拓展國際市場，現(xiàn)在已經(jīng)從產(chǎn)品貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)為主，并已經(jīng)邁入長期布局、根植當?shù)氐男码A段，如何把握機遇、解鎖新可能？11月10日下午，在“對話金磚——山東企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展交流會”后，世界貿(mào)易中心協(xié)會亞太區(qū)商貿(mào)服務顧問委員會主席朱小蘭在接受采訪時分享了其觀點。
“我們中國企業(yè)拓展國際貿(mào)易，已經(jīng)從過去的產(chǎn)品貿(mào)易為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的產(chǎn)能、甚至是產(chǎn)業(yè)生態(tài)拓展的局面。我們現(xiàn)在更側重的是，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢如何以生態(tài)的方式走出去�！敝煨√m認為，從過去的短期貿(mào)易形態(tài)到現(xiàn)在的長期布局、根植當?shù)�，企業(yè)走出去要關注的是全球局勢，產(chǎn)業(yè)全球價值鏈和供應鏈的重構，以及自身的戰(zhàn)略布局。這對于中國企業(yè)來講是一個新的挑戰(zhàn)，也是新的機遇。
對于企業(yè)在選擇國際業(yè)務拓展的戰(zhàn)略目的地時應具體考量的重點，朱小蘭認為，要看“三力”、布“三站”。
“三力”中第一個“力”指的是宏觀吸引力，即要判斷整體未來的增長趨勢怎么樣。第二個“力”指的是產(chǎn)業(yè)承載力，在整體有增長趨勢、有人口紅利、也有好政策的基礎上，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)承載力與企業(yè)自身的戰(zhàn)略是否匹配也很重要。第三個“力”指企業(yè)的競爭力，要綜合企業(yè)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。
基于此，企業(yè)還要布“三站”。首先是布第一站，到底是去新加坡以輻射東盟，還是去摩洛哥以輻射歐洲等。其次是跳板站，比如要去歐美市場，首先要去到東南亞，把供應鏈放到生產(chǎn)基地。第三站就是終局市場在哪里，對于有些頭部企業(yè)來講，要直接面向終局市場。所以企業(yè)要綜合考慮“舍”和“得”。
據(jù)了解，世界貿(mào)易中心協(xié)會是國際投資與貿(mào)易促進機構，截至目前在近100個國家、322個城市擁有世貿(mào)中心。朱小蘭介紹，協(xié)會集成眾多專業(yè)服務機構，能夠幫助企業(yè)解決合規(guī)、稅務、人才以及法律法規(guī)等方面的問題�！罢业礁孔V、更有信任感的國際朋友圈，對于企業(yè)而言其實也很重要�！�
（大眾新聞·經(jīng)濟導報記者 于婉凝）
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