2月6日，山鋼集團(tuán)印發(fā)《“贏戰(zhàn)馬年 騏驥向遠(yuǎn)”億元獎(jiǎng)金員工分享計(jì)劃》。為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工奮斗熱情，奮力實(shí)現(xiàn)“贏戰(zhàn)馬年、騏驥向遠(yuǎn)”年度目標(biāo)，山鋼集團(tuán)決定在2026年實(shí)施億元獎(jiǎng)金員工分享計(jì)劃，做實(shí)“創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值”，助力實(shí)現(xiàn)“十五五”開局首勝。
設(shè)立總額度1億元獎(jiǎng)金池
“設(shè)立總額度為1億元的獎(jiǎng)金池。”“贏戰(zhàn)馬年 騏驥向遠(yuǎn)”億元獎(jiǎng)金員工分享計(jì)劃中如是提出。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，該計(jì)劃內(nèi)容還包括：當(dāng)季度完成且累計(jì)完成奮斗目標(biāo)的，當(dāng)季度在崗職工人均獎(jiǎng)勵(lì)600元；當(dāng)季度完成且累計(jì)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)的，當(dāng)季度在崗職工人均獎(jiǎng)勵(lì)1200元；以各單位利潤總額季度累計(jì)值計(jì)算，以“多創(chuàng)多得、先到先得、遲到少得、未達(dá)不得”原則分配；各單位要配套制定內(nèi)部激勵(lì)政策，重點(diǎn)突出向一線骨干人員及創(chuàng)效單元傾斜；建立追溯機(jī)制，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的單位，年度若未完成奮斗目標(biāo)，已獎(jiǎng)勵(lì)工資總額全額扣回；各單位要確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，否則將嚴(yán)肅問責(zé)。
不得不說，以業(yè)績論英雄，按貢獻(xiàn)享獎(jiǎng)酬，本次下發(fā)的億元獎(jiǎng)金員工分享計(jì)劃規(guī)則更加直觀簡單，突出全員分享理念和競先爭優(yōu)特色，是今年山鋼集團(tuán)“萬餉更薪”分配制度改革的一大創(chuàng)新亮點(diǎn)，真金白銀要靠奮斗爭取。
誰有本事誰掛帥 誰能破題誰領(lǐng)獎(jiǎng)
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，在近日山東鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（下稱“山鋼財(cái)務(wù)”）“贏戰(zhàn)2026”揭榜掛帥授旗誓師儀式上，8個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)登臺揭榜，簽下責(zé)任狀、接過“軍令旗”�！罢l有本事誰掛帥，誰能破題誰領(lǐng)獎(jiǎng)”，這是山鋼財(cái)務(wù)樹立的鮮明導(dǎo)向，其為“揭榜掛帥”設(shè)立108萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)激勵(lì)克難攻堅(jiān)、全力完成揭榜項(xiàng)目目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
山鋼財(cái)務(wù)緊緊圍繞提升資金使用效率、強(qiáng)化融資服務(wù)創(chuàng)新等工作重點(diǎn)，發(fā)布重點(diǎn)任務(wù)“揭榜掛帥”榜單，涵蓋人力資源變革攻堅(jiān)項(xiàng)目、資金歸集突破項(xiàng)目、外部創(chuàng)效提升項(xiàng)目、產(chǎn)融協(xié)同深耕項(xiàng)目、數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能項(xiàng)目、風(fēng)控合規(guī)護(hù)航項(xiàng)目、司庫運(yùn)營拓展項(xiàng)目、增資擴(kuò)容強(qiáng)基項(xiàng)目等8項(xiàng)核心任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)人主動請纓、自主“組閣”，打破部門壁壘，搭建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。
2026年，山鋼財(cái)務(wù)以“個(gè)十百千萬”行動為抓手（一個(gè)進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，部署十項(xiàng)重點(diǎn)工作，設(shè)立百萬項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，布局千里馬賽道，深化萬餉更薪），全力沖刺利潤超億元奮斗目標(biāo)。
深化“揭榜掛帥”“專項(xiàng)激勵(lì)”
值得一提的是，早在山鋼集團(tuán)2025年工作會議上，山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長張寶才就提出，2025年所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，砥礪前行，力爭上游�！叭f餉更薪”是機(jī)制，扭虧為盈是結(jié)果。通過市場化的分配機(jī)制，激發(fā)全集團(tuán)改革發(fā)展的動力張力，打破“大鍋飯”，破除平均主義；打破一把“尺子”量到底；破除“干多干少一個(gè)樣”；打破“襁褓”里的市場化，破除“契約化=高薪化”；打破考核的“延遲”效應(yīng)，破除“秋后”算賬。
在山鋼集團(tuán)近日召開的2026年工作會議上，在談到“勵(lì)才興業(yè)贏機(jī)制，深化‘萬餉更薪’改革，澎湃山鋼活力”時(shí)，張寶才強(qiáng)調(diào)要深化薪酬體系改革�！叭f餉更薪”依然是2026年全集團(tuán)改革主基調(diào)和主旋律，基層要優(yōu)化“一廠一策”差異化考核分配機(jī)制，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)薪酬要與指標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)聯(lián)動；健全精準(zhǔn)的激勵(lì)保障機(jī)制，深化“揭榜掛帥”“專項(xiàng)激勵(lì)”；堅(jiān)持依法合規(guī)、不做假賬，規(guī)范審計(jì)、透明兌現(xiàn)原則，杜絕數(shù)據(jù)作假、業(yè)績作假。同時(shí)提出，要厚植勵(lì)才興業(yè)土壤。興大業(yè)，先用人，人才是引領(lǐng)改革、促進(jìn)發(fā)展的第一資源。
可喜的是，在“萬餉更薪、扭虧為盈”目標(biāo)的指引下，2025年山鋼集團(tuán)已整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同比改善18.2億元，時(shí)隔兩年重回盈利賽道。
（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王偉）
|
