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邱嘯坤
基層項目一線承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心任務(wù),施工環(huán)境復(fù)雜、人員流動頻繁,職工隊伍的思想動態(tài)直接關(guān)系到工程推進(jìn)的質(zhì)量與效率。近年來,國有企業(yè)改革持續(xù)深化,對基層黨建與文化建設(shè)提出了更高要求,思想政治工作如何在一線真正落地,企業(yè)文化如何融入項目管理的日常肌理,成為基層黨務(wù)工作者面對的現(xiàn)實課題。探索二者在基層項目中的融合路徑,對凝聚隊伍力量、提升管理水平具有重要的實踐價值。
一、思想政治工作與企業(yè)文化融合應(yīng)遵循的基本原則
思想政治工作與企業(yè)文化的融合,在基層項目一線應(yīng)遵循以下基本原則:方向一致是融合的邏輯起點,思想政治工作承載的價值引領(lǐng)與企業(yè)文化蘊(yùn)含的精神追求須指向同一目標(biāo),二者在核心理念上形成共振,融合方能具備堅實根基；以人為本的立場貫穿全過程,一線職工的思想狀態(tài)與情感需求構(gòu)成一切工作的出發(fā)點,脫離人的主體關(guān)切,文化建設(shè)終將淪為浮于表面的口號；實事求是的態(tài)度決定融合實效,基層項目所處行業(yè)背景、施工環(huán)境、隊伍結(jié)構(gòu)各有不同,生搬硬套難以落地,扎根現(xiàn)場實際、因地制宜方為正道。
二、基層項目一線推動思想政治工作與企業(yè)文化深度融合的實踐路徑
以文化陣地建設(shè)為載體,筑牢思想引領(lǐng)主陣地。文化陣地是思想政治工作在基層項目落地的物質(zhì)依托與空間載體,項目駐地條件有限,文化建設(shè)容易被忽視,然而偏遠(yuǎn)一線的職工對精神文化生活的渴求往往更為迫切。圍繞這一現(xiàn)實需求,項目部可將辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場作為陣地延伸的三個節(jié)點,設(shè)置文化長廊、學(xué)習(xí)角、宣傳櫥窗等實體空間,將企業(yè)核心價值理念、安全生產(chǎn)警示、先進(jìn)人物事跡自然融入職工的日常視野。新媒體平臺的運(yùn)用進(jìn)一步拓展了陣地的邊界,數(shù)字化手段使思想引領(lǐng)突破時空限制,滲透到職工碎片化時間之中。陣地建設(shè)的關(guān)鍵在于內(nèi)容鮮活、貼近現(xiàn)場實際,避免千篇一律的標(biāo)語堆砌,讓每一面文化墻、每一塊展示屏都成為傳遞企業(yè)精神與文化認(rèn)同的窗口。
以重大任務(wù)攻堅為契機(jī),在急難險重中錘煉隊伍精神。工期緊迫、環(huán)境惡劣、技術(shù)瓶頸——基層項目一線從不缺少考驗,而每一次攻堅克難的經(jīng)歷恰恰是錘煉隊伍精神的寶貴契機(jī)。面對急難險重任務(wù),項目黨組織應(yīng)當(dāng)主動靠前指揮,將思想動員嵌入任務(wù)部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從戰(zhàn)前凝聚共識到推進(jìn)過程中的士氣鼓舞,再到階段性總結(jié)中的經(jīng)驗沉淀,形成一條貫穿始終的精神引領(lǐng)主線。重大任務(wù)的完成本身便是一堂生動的思想教育課,職工在攻堅中親身感受到團(tuán)隊協(xié)作的力量與個人價值的實現(xiàn),這種源于實踐的精神認(rèn)同遠(yuǎn)比空洞說教更為深刻持久。攻堅過程中涌現(xiàn)的典型事件與感人瞬間,應(yīng)當(dāng)被及時記錄和整理,轉(zhuǎn)化為項目文化的生動素材,使硬仗中鑄就的拼搏意志沉淀為團(tuán)隊共同的精神財富,持續(xù)激勵后續(xù)工作的開展。
以典型選樹宣傳為抓手,發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用。榜樣的力量在于將抽象的價值理念轉(zhuǎn)化為可感知、可觸摸的行為標(biāo)桿,基層項目一線應(yīng)注重從日常工作中發(fā)現(xiàn)和選樹先進(jìn)典型,把那些在平凡崗位上默默付出、在關(guān)鍵時刻挺身而出的職工推向前臺,賦予企業(yè)精神以具體的人物面孔。選樹標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)貼合一線實際,避免拔高脫離群眾,使普通職工感到“榜樣就在身邊、事跡觸手可及”。宣傳方式上,項目部可借助故事化敘事,將先進(jìn)事跡編寫為通訊稿、短視頻腳本或現(xiàn)場宣講材料,用真實細(xì)節(jié)打動人心,而非堆砌空泛的溢美之詞。典型宣傳的深層價值在于營造一種“學(xué)有方向、趕有目標(biāo)”的文化氛圍,當(dāng)身邊人的奮斗故事被看見、被尊重、被傳頌,整個團(tuán)隊的精神面貌便在潛移默化中煥然一新,思想政治工作的感召力也由此獲得更為堅實的群眾基礎(chǔ)。
以關(guān)心關(guān)愛機(jī)制為保障,增強(qiáng)一線職工歸屬感與凝聚力�；鶎禹椖恳痪�職工長期遠(yuǎn)離家庭、身處艱苦環(huán)境,思想波動與情感訴求是客觀存在的現(xiàn)實,關(guān)心關(guān)愛機(jī)制的建設(shè),正是對這一現(xiàn)實的正面回應(yīng)。項目部應(yīng)當(dāng)建立常態(tài)化的談心談話制度,關(guān)注職工在工作壓力、家庭困難、心理健康等方面的實際狀況,將組織的溫度傳遞到每一位一線工作者身邊。在物質(zhì)層面,改善駐地生活條件、落實休假輪換制度、完善勞動保護(hù)措施,是關(guān)愛的基本底線；在精神層面,生日慰問、節(jié)日活動、家屬聯(lián)絡(luò)等柔性舉措同樣不可或缺,這些看似細(xì)微的安排往往能在職工心中激起深層的歸屬感。關(guān)愛機(jī)制的意義并非停留于福利發(fā)放,其更深遠(yuǎn)的作用在于構(gòu)建一種“組織在身邊、困難有人管”的信任紐帶,當(dāng)職工切實感受到被尊重和被關(guān)懷,團(tuán)隊凝聚力將自然生長,思想政治工作也由此獲得最為樸素而有力的情感支撐。
思想政治工作與企業(yè)文化的深度融合,歸根結(jié)底是一項長期的系統(tǒng)工程,無法一蹴而就,也難以依賴某一模式簡單復(fù)制�；鶎禹椖克幮袠I(yè)領(lǐng)域、地域環(huán)境、隊伍結(jié)構(gòu)各有不同,融合的具體形態(tài)必然呈現(xiàn)差異化面貌。唯有堅持問題導(dǎo)向,扎根現(xiàn)場、貼近職工,在實踐中持續(xù)總結(jié)與修正,才能找到最契合項目實際的融合路徑。這既考驗基層黨組織的智慧與定力,也呼喚更多來自實踐一線的經(jīng)驗總結(jié)。隨著數(shù)字化手段的普及與青年職工群體的成長,融合工作將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),保持開放視野與務(wù)實態(tài)度,方能推動基層文化建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
(作者單位:山東省水利工程局有限公司)
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| 編輯：曲昂 |
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