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賈明亭
煤炭企業(yè)由粗放經營型向集約高效型轉變,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須依靠先進的科學技術和現(xiàn)代化的企業(yè)管理。人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最根本的元素,先進的科學技術和現(xiàn)代化的管理只有依靠高素質的職工隊伍才能實現(xiàn)。開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型職工”活動,加快職工隊伍由體能型向智能型,由單一型向復合型轉變,是提高職工素質的有效途徑。
領導重視,宣傳引導,保障有力
把創(chuàng)建學習型企業(yè),提升職工素質當作“一把手”工程來抓。經理親自擔任組長,各個業(yè)務職能部室共同組成創(chuàng)建以煤炭生產主要工種為主的學習型組織指導委員會,在各基層單位形成黨支部領導、職工積極參與的工作格局。各個業(yè)務職能部室負責活動的學習新技術、新技能的培訓。
目標明確,措施得力
創(chuàng)建學習型組織的總體目標:倡導終身學習理念,提高職工的學習和實踐能力,著力提高職工的創(chuàng)新能力；促進人才隊伍建設,為各類人才不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用奠定堅實基礎,努力造就一支智能型、有創(chuàng)新能力的高素質職工隊伍。
創(chuàng)建學習型組織的具體措施:開展創(chuàng)建學習型組織活動,要堅持以提高職工技能素質和創(chuàng)新能力為核心,使活動與職工個人成才需求相結合,與企業(yè)文化建設整體部署相結合。
提供施展技術、技能的平臺。以崗位練兵、技能大賽等活動為載體,以提高技術、技能為內容,以提高生產和管理水平為目標,激發(fā)職工學技術、學技能的積極性。
注重技術、技能大賽和培訓相結合。要以“職工需要學什么,需要職工學什么；職工用什么學什么,缺什么學什么”為主要目標,提升職工的實踐能力和創(chuàng)新能力。
重視學習交流。定期、不定期地組織班職工進行學習交流,通過交流學習方法,交流經驗,提高班組的學習力和凝聚力。
形式多樣,內容豐富
為進一步搞好創(chuàng)建學習型組織活動,結合實際情況,建立多種形式的培訓學習方式。
創(chuàng)立以規(guī)范操作為主的強化培訓方式。面向實踐,有重點地對職工進行強化培訓,注重實際能力的培養(yǎng)。它既是一種干什么、學什么、補什么的學以致用的培訓活動,也是企業(yè)生產、經營管理本身不可缺少的重要內容。
創(chuàng)立以優(yōu)化操作為主的交流提高方式。不定期地組織班組內職工進行學習交流,提高自己的業(yè)務技能和班組的學習力、凝聚力。
創(chuàng)立以工藝改進、技術改造為主的學習研討方式。重點確立工藝改進、技術改造的研究課題,以取得顯著的經濟效益和社會效益。
考核與激勵并舉
建立科學合理的考核評估機制、監(jiān)督約束機制、有效激勵機制,確保學習型組織創(chuàng)建工作健康有序地開展。在嚴格考核和監(jiān)督的基礎上,每年組織一次創(chuàng)建學習型組織的先進評比活動,命名一批創(chuàng)建學習型組織、學習型人才,以推動創(chuàng)建學習型組織工作沿著正確的方向發(fā)展。
(作者單位:山東新陽能源有限公司)
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| 編輯：曲昂 |
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