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后來怎樣居上

來源：人民日報(bào)　　加入時(shí)間：2026-5-6 10:00:49　　

氣溫漸暖，多地馬拉松鳴槍開跑。與其他田徑賽事不同，馬拉松賽事采取分區(qū)起跑方式，按照A、B、C等分區(qū)順序依次起跑。

那么，是否分區(qū)在前面的人出發(fā)早，更容易在賽道中占據(jù)有利位置，而分區(qū)靠后的人只能白白浪費(fèi)等待時(shí)間呢？

實(shí)際上，馬拉松凈成績采用芯片計(jì)時(shí)，不管是第一個(gè)沖出去，還是最后一個(gè)起跑，成績只取決于自己。對后起步的跑者來說，跟跑還可以減少風(fēng)阻，善于利用“后發(fā)優(yōu)勢”，反而容易取得好成績。由此思之，地區(qū)發(fā)展何嘗不是一場馬拉松？各地基礎(chǔ)不同，發(fā)展有快有慢，但后來也能居上，關(guān)鍵是跑好自己的節(jié)奏。

首先要跑起來，并奮力跑、堅(jiān)持跑。廣東梅州，曾經(jīng)的“發(fā)展洼地”。面對資源稟賦有限、區(qū)位條件一般的現(xiàn)實(shí)，是安于現(xiàn)狀、小進(jìn)即滿，還是主動(dòng)圖強(qiáng)、奮力爭先？在一次次思想碰撞中，梅州凝聚起“小地方也能有大作為”的共識(shí)，主動(dòng)招商引資，盤活閑置資產(chǎn)，把核心要素投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)，2025年地區(qū)生產(chǎn)總值增速全省第一。

正如當(dāng)?shù)馗刹克�，“機(jī)遇窗口不是等出來的，而是靠主動(dòng)跑、全力爭出來的”。想干、愿干是改變的種子。打破慣性思維、惰性思維，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，方能在有限資源里拼出更多可能。

追趕不是一味埋頭猛沖，也要抬頭看路，既看跑的節(jié)奏是否適合自己，也看他人的優(yōu)勢在哪，在對比中發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。

比如，安徽界首沒有一哄而上發(fā)展熱門產(chǎn)業(yè)，而是立足自身回收產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，前瞻布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)賽道，連續(xù)上榜“中國創(chuàng)新百強(qiáng)縣（市）”。

又如，避開先發(fā)地區(qū)走過的彎路，學(xué)習(xí)經(jīng)過驗(yàn)證的成熟模式，雄安新區(qū)把每一寸土地都規(guī)劃得清清楚楚后再開工建設(shè)，一座高水平現(xiàn)代化城市拔地而起。

一個(gè)地區(qū)想要發(fā)展，資源稟賦毋庸置疑是重要條件，但真正拉開差距的，往往是戰(zhàn)略眼光與實(shí)際行動(dòng)。在傳統(tǒng)視角里，新疆深處內(nèi)陸，遠(yuǎn)離海洋與港口，與東部沿海地區(qū)相比，區(qū)位條件不占優(yōu)。但換個(gè)視角來看，向西開放，新疆也有“五口通八國、一路連歐亞”的獨(dú)特優(yōu)勢，內(nèi)陸也可變前沿。目光四射，格局打開，資源稟賦的內(nèi)涵就會(huì)隨之不斷豐富延展，發(fā)展的故事也會(huì)更加精彩。

馬拉松比賽中，常常可見身著統(tǒng)一服飾的跑團(tuán)，選手通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，往往能取得更好成績。事實(shí)上，賽場上一起奔跑的，既是同臺(tái)競技的對手，也可以是攜手前行的隊(duì)友，發(fā)展亦是如此。

取長補(bǔ)短，山東菏澤探索在北京、上海、蘇州設(shè)立離岸創(chuàng)新中心，實(shí)現(xiàn)借梯上樓。各展所長，湖南與海南攜手打造先進(jìn)制造業(yè)共建產(chǎn)業(yè)園，借港出海，撬動(dòng)更廣闊的全球市場。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成渝共唱“雙城記”，推動(dòng)川渝經(jīng)濟(jì)總量6年跨越4個(gè)萬億元級(jí)關(guān)口，發(fā)展能級(jí)整體躍升。

想要跑出好成績，既考驗(yàn)體力，也考驗(yàn)智慧。用好協(xié)同“戰(zhàn)術(shù)”，互相支持，同向而行，才能跑得更快、更遠(yuǎn)。

有政策、有空間、有機(jī)遇，更有敢闖敢試的魄力與久久為功的定力，今日中華大地上，“無中生有”“有中生新”的蝶變不斷上演。賽道足夠長，舞臺(tái)足夠大，各地奮勇奔跑，每一步都是向著更高發(fā)展境界的進(jìn)發(fā)，必將匯聚成實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。（尹雙紅）

編輯：曹鳳芹

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