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“父輩要求我從車間干起。進(jìn)入企業(yè)后，我先后在紡紗、設(shè)備、采購、銷售等崗位輪崗，跟著老師傅學(xué)工藝、跟著業(yè)務(wù)員跑市場。十多年來，從基層到管理，從國內(nèi)到國際，我在一線摸爬滾打中完成了從“企業(yè)新人”到“合格接班人”的蛻變�！痹谟浾咭娒鏁�(huì)上，談到自身的工作經(jīng)歷，山東盛和紡織股份有限公司總經(jīng)理郭奇告訴記者。
守住質(zhì)量底線，就是守住父輩打下的百年基業(yè)。在談到從父輩那里最需要傳承的基因時(shí)，郭總說，從父親那里最需要傳承的是抓產(chǎn)品質(zhì)量這一基因，父親從創(chuàng)業(yè)之初，就給企業(yè)立下了“不抓質(zhì)量，天誅地滅”的鐵律。比如，2000年市場供不應(yīng)求，父親卻因一批紗線的細(xì)微瑕疵，毅然決定全廠停產(chǎn)三天整頓。當(dāng)時(shí)客戶提著現(xiàn)金等在門口，員工也不理解，但父親說：“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，要錢更得要命�！比齻�(gè)月后市場下滑，正是這份對(duì)質(zhì)量的偏執(zhí)，讓我們的產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。這份刻在骨子里的質(zhì)量意識(shí)，是我接班后必須守住的“魂”。無論市場如何變化，盛和始終堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決權(quán)”，并把它從傳統(tǒng)的紡紗車間，延伸到了不銹鋼纖維、無紡布、凍干食品每一個(gè)新板塊。
最后，在談到企業(yè)的未來發(fā)展時(shí)，郭奇告訴記者，父輩那一代解決了“生存”和“規(guī)�！钡膯栴}，而我的使命是解決“升級(jí)”和“可持續(xù)”的問題。我重點(diǎn)做了三件事：一是推動(dòng)智改數(shù)轉(zhuǎn)，投資1億元建成數(shù)字化紡紗車間，噸紗用工減少65%，效率提升40%，質(zhì)量達(dá)國際烏斯特5%水平。二是實(shí)現(xiàn)新材料突破，將不銹鋼纖維拉細(xì)到1微米（全國首創(chuàng)），高精合金線、鈦纖維已應(yīng)用于新能源、軍工領(lǐng)域。三是強(qiáng)化量化得分管理，引進(jìn)了GUG量化得分管理體系，將質(zhì)量、安全、創(chuàng)新等數(shù)字化，全年降本增效232萬元，員工主動(dòng)比學(xué)趕超實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)350余噸。盛和是蒙陰土生土長的企業(yè)，父輩常說“企業(yè)興則縣域興”。我們始終把穩(wěn)定就業(yè)、依法納稅、熱心公益作為本分。2025年集團(tuán)提供就業(yè)崗位1200余個(gè)，同時(shí)我們積極參與鄉(xiāng)村振興、扶貧濟(jì)困等光彩事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行沂蒙企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
據(jù)了解，山東盛和紡織股份有限公司從1995年的“蒙陰昌盛紡紗廠”開始，歷經(jīng)30余年發(fā)展，如今已成為集紡織、高科技金屬纖維、無紡布、凍干食品于一體的綜合性集團(tuán)，總資產(chǎn)突破10億元。  （劉海蒙）